然而脑中的杂念没有一并消失，他怎么就这点出息。
人一天有无数念头升起，工作的作用之一是，清除一大半无意义的杂念。
方恺坐到书桌前时，是七点半，有几通电话要打。结束后出门，今天上午有两个会，下午回京州，有个会议他必须在，线上的交流永远不能替代线下的在场。
远峻的各项安排，此刻都要他去部署并推动落实。
此时不是派谁来接手管理远峻，而是决策权要回归总部，从生产制造到采购运营，都要由总部来协调做决策。
这不再是粗放而野蛮生长的时代了，增长率难以维系时，必然要精细化管理。做重大决定的人必须离一线足够近，深耕于市场。
在新的体系下，决策者的能力与担当至关重要，这也不由他控制。
这个阶段，难度在于，他如何将命令传达下去，确保执行层面的人彻底理解，以及理解之后，他们有足够的意愿去执行。
将涉及诸多环节的事情搞砸太过容易，关键位置的不配合，多个环节执行的不到位，背后支持者的迟疑......每一件，都能让计划鸡飞蛋打，无限期拖延。
方恺没有带自己人进公司，此前有组建团队，团队也很能干，但这种时刻，他不会对任何人有彻底的放心，但凡他认为一件事重要，他都要亲自去跟进。
所谓管理技巧，此时都显得是花拳绣腿，甚至可以说，此时拼的是体力。
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